走进大润发的大门，觉得买菜、买零食、买日子用品都像在做一场满目琳琅的选秀。
但今日，它一夜之间关了十几家门店，似乎告知你：连“超市一哥”也支撑不下去。
曾几何时，大润发在我国二三线乡镇里简直无处不在，“19年未关一店”的光环让人仰慕。
可现在，它在零售寒潮中寸步难行，传统选址失灵，消费心态转向，电商裂变加快，它看见的不是春天，而是冰霜。
材料显现，其前期在上海开店敏捷，凭仗优胜选址和快速地增加，一度营收翻倍，成为超市职业的风向标。
它选的是二三线乡镇，人流还在增加，竞赛还不饱满，租金还没被挤上天，这个逻辑让它敏捷树立规划优势。
它让很多人信任：传统线下零售，只需铺够、选得好、服务做得细，就可以长时间稳坐榜首队伍。
但当下，顾客的挑选更多了，线上、社区、小型便利店、直播带货样样都抢时间、抢注意力。
其次，租金、人力本钱、物流本钱敏捷上升，而大卖场的坪效却下降，相同的面积、相同的开支，收入却没曩昔那么高。
并且，途径裂变还意味着顾客不会忠于一个品牌，他们乐意更频频比较、更敏捷切换。
所以，从前靠“掩盖广、货品齐”打下的优势，变成了“天量本钱、低效财贿”。
门店越多，环绕越难，损耗越大；租金、人工、物流各项本钱叠加，收益却不如前。
在这种语境下，大润发需求的不仅是一个更新版的门店，更是一套新思路：不再仅仅“卖产品”，而是供给场景、发明衔接。
新的竞赛规矩中，谁能最快找准定位、谁能最快重建供应链、途径和用户衔接，谁就有几率会成为下一个赢家。
它检测的不仅是遍布全国的门店，更是供应链耐性、社群途径力、会员忠诚度、日子场景浸透力。
而对一切重视零售、重视消费、重视地方经济的咱们来说，不仅仅看一个品牌倒下或爬起，而是看整个职业怎么重塑。
所以说，规划不是全能的，但了解顾客、了解途径、了解年代规矩的人，才可能在变局中活下去。
大润发的路没走完，或许正是一切传统零售的路，挑选习惯、挑选转型、挑选衔接，而不是只念曩昔的光辉。
13-0！6-0！亚预赛一夜6场惨案：东南亚4队全赢 国足大胜根本出线:49
4-0！U17国足亚预赛开门红 送十人巴林0射门 帅惟浩双响 万项传射
徐念沙会长在2025广州轿车开展高峰论坛 开幕式上的讲线黑骑士版首发露脸
知情人爆料：Xun确认BLG，Gala确认JDG！WBG签下Jiejie
